在人力資源的應用中，高層級的組織結構管理者通過將親情融入管理之中，讓員工在企業中感受到家的溫暖，從而激發員工的主動性、積極性和創造性，最終實現企業目標的一種管理手段，我們稱之為人力資源管理的“親情理論”?！　　　　　　　?nbsp;      ---題記

     溫州市億嘉照明科技有限公司總經理，在堅持企業管理制度的原則下，以 “親情理念”管理方針，實施企業人力資源管理制度。要求管理者以“一家人”的姿態，尊重員工感受，合理利用員工的技能優勢，安排在崗職位，以此來充分發揮每一位“嘉人”的特長，讓員工對工作產生興趣，自主積極地完成工作，提高工作效率。

       管理者通過定期舉辦員工活動、適時傾聽員工心聲，來融洽新老員工的人際關系。讓每一位“身在異鄉為異客”的游子們感受到企業就是他們的“家”。 并引導員工積極參與企業氛圍、自覺履行工作職責、共同創造生活環境。

       億嘉照明倡導“工作一分鐘，奮斗六十秒”的工作態度，以“有限的時間創造無限的價值”為工作口號，要求每一位創造光明的“嘉人”重視防爆照明對特種行業的影響。嚴肅、嚴格、積極地要求每一款燈具必須具有高亮度、低能耗、長壽命、防水性能好、安全環保等特點。以實際行動合理利用每一束光源，不斷創新產品，提高光效能。為國家緊急救援特種裝備物資貢獻力量，同時也為人類的節能減排事業做出力所能及的貢獻。

       “家和萬事興”，在億嘉照明大家長的帶領下，我們必將在健康發展的軌道上闊步前行！